十几块、几十块的开关和插座，每年能卖出十几亿个。公牛集团以此成为国内最大的电工产业制造商，年销售额达到157亿元，实现了“10户中国家庭，7户用公牛”。

不满足于这一成就的公牛集团，确立了“智能生态、新能源、国际化”三大新战略方向，力争成为全球民用电工行业的领导者。

为支持这一新愿景的达成，公牛集团2023年成立了流程优化与数字化中心，与华为合作，借鉴华为经验，进行发展理念、组织方式、业务模式、经营手段的全方位变革，来驱动企业的数字化转型，打造行业领先的数字化全场景能力。

战略制定

以组织变革为引领

公牛集团1995年创立于中国家电之都——宁波慈溪，从“用不坏的插座”起步，一步步成长为行业龙头。刚刚发布的2024年半年报显示，其整体营收增幅依然保持在双位数，实现了穿越周期的稳健增长。

然而，公牛集团董事长兼总裁阮立平却认为，公司不能过度看重过往的成功，需要时刻保持危机意识，保持整个组织的开放，持续进行组织变革，通过创新来打造核心竞争力。

成立流程优化与数字化中心，正是为了致力于统筹推动流程优化、资源整合、数字化转型，通过数字化、智能化等手段，构建未来高质量发展的核心力量。

受到华为组织变革实践的启发，公牛集团决定与华为合作，从顶层咨询开始，共同规划数字化转型蓝图。

与此同时，公牛集团还希望能够学习华为数字化治理方法与实践，来实现自身的流程再造和管理变革，支撑数字化转型全面发展，完成从职能型组织向流程型组织转变，以更好地适应、更从容地应对外部环境和业务所带来的变化，实现十年千亿的战略目标。